宁波海螺塑料型材公司面对塑料门窗型材市场需求不足等不利因素，不断提升管理水平，积极实施内部挖潜，以班组建设为手段，以降本增效为目标，通过成本与能耗控制，2016年度生产成本同比下降超50元/吨。
 
      海螺塑料型材公司在班组管理中推行构建“五型班组”标准，各班组的日常生产运营指标均张榜公布；出台《挤出工资专项激励方案》等多项员工激励措施，通过推进高能效冷水机组置换改造、强化非正常停机专业周分析等措施，2016年综合电耗下降超过40KWH/T，综合生产合格率提升约0.7%，综合原料单耗下降0.005t/t，各项指标均处于行业先进水平；同时，还强化日常培训督促，2016年共开展各类在岗培训110余次，先后组织开展中层岗位竞聘及季度挤出、模具晋级工作，选拔培养2名中层管理人员、2名主管，健全了车间人才梯队建设。    （海螺塑料）