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工投往期回顾

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树信心、抓执行、鼓干劲、促协同工投集团专题研究推进四明化工公司重大项目进程

时间：2017-07-04

发布：管理员

       为认真贯彻全市“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动，加快推进宁波四明化工有限公司水煤浆重大技改项目和企业资源计划（ERP）实施进程，7月3日下午，工投集团总经理钟建波、副总经理应利人、赵楠召集集团相关部门、单位负责人就有效推进四明化工公司重大项目进行专题研究、落实。
        会上，四明化工公司负责人马亚明汇报了水煤浆技改项目和ERP项目的实施进展情况、存在问题、需协调解决的相关事项。与会人员重点围绕5月27日，小分队现场办公明确的各项要求落实情况及项目实施难点、重点进行研究讨论。
会议明确，为更快更好地推进项目建设，在项目建成前，由钟建波总经理每月召开一次专题协调会、由应利人副总经理每周牵头召开一次水煤浆项目协调会、ERP项目视情由赵楠副总经理协调、由四明化工公司负责人马亚明每天组织现场碰头会，周密协同、全力以赴推进项目进展。
        会议强调：1、项目的目标和主要任务不能变。水煤浆技改项目事关企业生死存亡，要严格按照时间节点和成本控制要求，确保年底前保质保量完成项目建设并成功投料开车。实施过程中要充分考虑复杂性，提前做好应对预案。ERP项目确保年前完成集团总体实施计划的阶段目标。2、企业经营班子要树信心、鼓干劲、抓执行、促协同，全力以赴完成工作目标。切实提振精神、各负其责、分工协作，团结带领全体员工打好项目攻坚战，提前筹划，充实客户和人才储备。3、项目实施必须规范、廉洁。严格做到项目工程招投标、设备采购等工作廉洁规范，严格把安全生产、建设质量和环保等方面作为一票否决事项做好做扎实。（产业发展部）

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