针对宁波四明化工公司亏损面加大、水煤浆技改项目进入全面冲刺阶段的现状，工投集团把四明化工公司列入“大脚板走一线、小分队破难题”重点目标，由主要领导牵头，对其进行密集的专题调研和工作推进，形成集团总经理每月一次、分管副总每周一次的现场督查办公机制，全力推进四明化工公司减亏止损，确保水煤浆技改项目今年底竣工投运，尽早发挥效益。
       9月25日下午，工投集团总经理钟建波，副总经理应利人、赵楠召集“大脚板”小分队成员、相关部门负责人、四明化工公司主要负责人，专题研究推进四明化工公司技改及减亏工作。9月28日下午，工投集团2017年第16次总经理办公会议听取关于四明化工公司减亏止损方案汇报。四明化工公司董事长马亚明、集团产业发展部经理吴国荣分别汇报了四明化工水煤浆技改项目进展情况以及调整产品结构、止损减亏实施方案，分析了四明化工经营状况、面临困境及原因，预测企业经营态势，提出循序递增水煤浆装置产能的措施及建议。
       会议指出：四明化工公司已到了命运攸关的关键时刻。我们必须切实树立危机感，以高度的责任心，采取切实有效措施破难解危，实施减亏止损对策，全力推进水煤浆技改项目，确保新项目早日发挥效益。会议决定，在确保安全生产前提下，立即启动四明化工公司止损减亏实施方案及新旧装置循序切换方案，水煤浆项目尽可能早日开足产能，对于不影响安全生产、不影响水煤浆系统开车的低效产品尽快减产停产。会议还从“加强力量、减亏止损、降本增效”等三方面提出了具体的对策措施。
        为进一步确保四明化工技改项目成效，工投集团要求四明化工公司于今年10月份编制完成水煤浆项目原料来源及产品销售方案，11月份完成水煤浆项目开车及新旧装置切换方案，12月份完成水煤浆项目整体经济运营报告，提交集团公司审议。   （产业发展