十八大以来的5年，国家的巨大发展成就有目共睹。作为国家经济发展的推动者，我们宁波工投集团的成员企业，在这五年里也发生着喜人的变化。
      让我们看看，这五年，万华宁波氯碱发生了哪些变化？

 

 

★营业收入、净利润大步增长
    这5年，万华宁波氯碱公司的经营业绩快速增长，折百碱产量从35.9万吨，提高到47.5万吨，可控产能损失率逐年下降，由2.48%下降到1.23%，达到历史新低。工业园产业链稳定且高增长需求，国内总体向好的市场形势，带来了产品销售量及价格的提升，加上内部卓有有效的管理，公司的经营效益明显提升：公司年营业收入从以前的7亿元提升到13亿元人民币、净利润从1个多亿元提升到2-3亿元人民币。
 
 
★HSE总体形势平稳，进入“互助管理”阶段
    这五年，万华宁波氯碱公司HSE形势总体平稳，重特大设备、火灾、爆炸等事故为0次，环境污染或环保投诉为0次，无组织排放事故为0次，废水量及固废排放均控制在标准范围内。五年来，在国家安全标准化体系等综合管理平台的基础上，公司引入了万华HSE体系，通过不断落实体系的理念、程序、标准、规范等，从最基础的脚手架、警示标识、气瓶整改到全员稽核、全员安全培训、隐患整改、应急处理、作业票等，工作稳扎稳打、步步为营，安全管理已由监督管理初步进入互助管理阶段。五年来，公司高级稽核年均从300人次提高到了700人次、员工年隐患发现个数从不足10个提高到了22个、年应急演练由12次提升到了80次等等。
 
 
★产品质量水平持续提升 质量专业管理人才成长迅速
 
    这五年，万华宁波氯碱公司产品出厂合格率保持为100%，中间品合格率从92.5%提升到99.9%，外部质量损失率及退货率为0。五年来，从QEO手册，再加精益六西格玛管理体系，品质管理措施得当、效果明显。通过开展5个质量改进项目、7个精益项目，以及每年两起的精益培训班，既提升了质量水平，又培养了黄带195名、绿带15名、黑带9名，目前公司拥有带级的员工比例为55%，高于园区平均水平。
 
 
★挖潜争效 开源节流
 
    这五年，万华宁波氯碱公司生产成本控制有力，有功总电耗、工业水耗、综合能耗、总气耗均有明显的下降，氯碱单元成本也逐年下降，由2229元下降到1914元。五年来，通过直供电项目、功率因素、可控费用、技改项目、盐水回用、采购成本（价差）、氢气综合利用以及直接成本下降（量差），累计降本成果达1.5亿元人民币。
 
 
★项目建设如火如荼、基础设施建设日新月异
 
     这五年，万华宁波氯碱公司从盐水回用装置、氢气输送装置，到离子膜技术改造、盐水及盐水技改，到循环水改造、脱氯真空泵改造，再到地下管网建设、设备升级改造、削峰填谷及陶瓷膜盐水项目建设、盐库的改造，厂区每天都能感受到装置、基础设施的改造与升级，现代化的氯碱新工厂恢弘画卷已展现在世人面前。
 
 
★干净整洁的工厂  稳定长周期运行的设备
 
    这五年，万华宁波氯碱从“规格化”到5S目视化，从设备基础维修保养到全员设备维护保养（TPM）、PM系统，工厂更加有序、整洁，设备更加稳定、可靠，“机械完整性”、“自主维护”、“计划维护”等概念深入人心，关键设备MTTR、MTTF逐年下降，主流程设备完好率逐年提升。
 
 
★办公实现信息化  生产基本实现自动化
 
    这五年，万华宁波氯碱从纸质的“报销单、付款单、请假单、公文流转单”到OA申请，从开会的纸质文件到电子PPT投影仪展示。从财务、人事的内部用友软件，到全球互联的OA系统、MES系统、LIMIS系统、再到SAP系统，信息化无处不在、时刻在线，已悄然改变着我们的每一项工作习惯。
 
    这五年，通过仪表调节选型、PID参数调整优化、工艺优化、增加自控阀等措施，“三率”的概念从无到有，MES平稳率由99.11%提升到99.8%，自控率由96.38%提升到98.49%，联锁投用率由98.72%提升到100%，小时报警次数由40次下降到30次，自动化程度不断提升、员工的劳动强度持续下降。
 
 
★从车间科室行政层级管理到以“生产”为中心的专业管理或支持
 
    这五年，万华宁波氯碱公司组织架构发生了巨大而深远的变化，平均每年至少一次对组织结构进行调整、裁并，从采购职能的归口、合同管理的集中管理、操作与管理职能的梳理，到车间“区域化”合并，再到大横班的建立，公司内职责权限更加清晰、流程更加顺畅、管理更加有序。
这五年，班组的建设发生了深刻的变化，班组由过去基层生产执行机构，变成最重要的、自主管理的生产“战斗”单元，班组由原来的传统工段分散化转变为专业的集约化、自主化、多能工化、标准化及横班运作化的扁平化组织机构。
 
 
★人力资源管理：从事务性的劳资管理向人才发展中心的初步转变
 
    这五年，万华宁波氯碱人力资源建设得到长足发展，从基础管理到完备的人力资源管理体系建设，全面支持公司发展所需各类人才。五年来，公司建立了岗位职级体系、完善了定岗定编、引入了全面薪酬模式、推动了人才选拔制度化，丰富了员工培训、教育与发展。目前，体系化下的能力、课程、题库、考评等标准化目标已基本达到。
 
 
★员工幸福感及获得感可触可摸，敬业度及凝聚力明显提升
 
    五年来，万华宁波氯碱公司工资总额由4000万元提高到6900万元，员工年收入由不足7万元，提高到11万元，年均增长10%以上，收入增长高于行业平均水平。为了让员工享受公司效益带来的红利，多发一个月薪酬、每月1500元的上岛补贴、每月750元的餐饮补贴、每年中秋及春节各1000元税后福利、以及每年800元的团队建设费、10万元购房借款、800元子女出生礼金、每月500元托儿费、生日当天的蛋糕福利，以及中夜班费的大幅调整等等，都是可触可摸的实惠。
 
    五年来，员工主动离职率保持在2-3%，远低于工业园平均水平，员工队伍稳定。员工敬业度从3.9分提升到4.1分，员工作为企业的主人翁意识明显增强，员工从过去的被动式执行命令听指挥到主动动脑创新工作、团队互助创造业绩。现在，员工上班打瞌睡、玩手机、看无关网页书刊明显减少，员工不仅履行好自身岗位职责，也乐于帮助同事、关注团队、关心公司。目前，合理化建议的提交率从不足14%提高到40%。
 
     五年来，文化活动遍地开花。从传统的三八节、五四青年节、八一建军节、重阳节、感恩节等传统文化活动外，到积极参与到园区的运动会、篮球、游泳、拔河、登山等各种文体活动，我们的员工也是相当给力，在各类文体项目中取得了优异的成绩。
    五年来，由“东港电化”华丽转身为“万华宁波氯碱”！跑冒滴漏的基本杜绝、噪音的严格控制，我们的生产生活环境一天比一天好，绿化种植、休闲设施建立，厂区呈现出了一片“天蓝、水清、地绿”的美丽风景。