用对标激发新动力 开启国内一流氯碱企业建设的新征程
时间：2018-05-11
发布：管理员
四月的氯碱，绿柳依依，百花争艳，在蓝天白云辉映下，宁波万华氯碱公司的生产装置益发恢弘壮丽。在这个充满希望的季节里，万华氯碱发出了“对标找差距”的动员令。对此，公司各部门、车间积极响应号召，积极提出找标杆、找差距的任务目标。可以说，“对标”已经成为万华氯碱公司上下的关键主题词，更是我们氯碱人勇争一流、勇攀新高的响亮冲锋号。
“对标”对万华宁波工业园意义深刻。
当前，园区正处于转变管理方式、优化管理结构、提升运营效率的重要阶段，各单位都希望成为先行者。
“对标”更是大势所趋。向内看设备可靠性问题、产业链优化问题、装置标准化问题仍然存在；向外看MDI行业“标兵越来越远、追兵越来越近、强兵越逼越紧”的态势愈加严峻。过去拼的是规模效应，现在要的是运营质量与效率，企业的发展亟待从“量变”到“质变”的快速提升。
氯碱的“对标”内容具体而清晰：一是面对总部“安全管理深化年”的要求和严格的外部安全环保监管形势，企业必须在本质安全有较大作为，在环保管理上有较大改善，在安全意识与技能上有明显提升。二是面对外部产能过剩、供大于求的行业环境，企业必须降本增效，让产品更有竞争力。三是面对园区扩能、供货稳定的要求，企业可控损失长期目标要达到0%，要杜绝供应上的任何风险。四是面对客户更高的需求，企业必须杜绝质量事故的发生，要大幅降低投诉率，并将产品质量稳定水平控制到西格玛级。
面对紧迫而沉重的“对标”任务，氯碱人必须强化“对标”意识，贯彻“重塑组织机构，提高全员劳动生产率”和“流程化、标准化、精细化、信息化”的管理理念，围绕2018年经营目标，做好以下几个方面的提升：
提升组织效率，初步创立扁平化的调度--横班一体化的指挥、运行体系。设备维保体系更信息化，形成计划、费控、材料端到端的服务，加强客户体验。
实行流程再造，打破部门墙、提高运营效率。要提升MES使用，提升自动化水平，以及PTW电子化等。
改善基础设施，对照先进的氯碱企业比，做好地下管网、厂区整体规划等。
加强人力资源建设，创新人才“选用育留”机制，系统推进工程师、技师、专员的选聘、考核工作，健全操作工技能认证系统，优化人员配备，做好运行、维保人员的合理分配等。
